Zawartość
- Tylko dlatego, że są Sony.
- Dlaczego więc nie ma znaczenia dla konsumentów?
- Spójrzmy na to historycznie.
- Spójrzmy więc na obie te konsole.
- Wszystko to do powiedzenia ...
Tylko dlatego, że są Sony.
Wczoraj Masaru Kato, dyrektor finansowy Sony, ogłosił skonsolidowane wyniki finansowe Sony za 2012 rok. Podczas godzinnej rozmowy poruszył temat nadchodzącej jednostki PlayStation, wskazując, że dochód operacyjny pozostanie zgodny z poprzednimi latami.
“W przeciwieństwie do PS3, nie planujemy poważnych strat związanych z uruchomieniem PS4 ... W czasie, gdy rozwijaliśmy PS3, poczyniliśmy wiele wewnętrznych inwestycji w rozwój chipa Cell. Rozwój układu scalonego dostrzegł przetwarzanie krzemu i wszystkie urządzenia [jako inwestycje wewnętrzne]. Tym razem mamy zespół pracujący nad rozwojem mikroukładów, ale mamy już technologię do włączenia. Wszystkie obiekty będą teraz inwestowane przez naszych partnerów, inne odlewnie, więc nie musimy dokonywać całej inwestycji we własnym zakresie. ”- Kato
Krótko mówiąc, Kato mówi, że PS4 był tańszy w produkcji i rozwijaniu niż PS3, co sprawiło, że tańsze było dostarczenie na starcie.
Teraz dla prawie każdej innej firmy informacje te byłyby istotne dla konsumenta końcowego. To nie jest. Nie mówi nam nic, czego jeszcze nie wiemy, i jest ściśle informacją, która ma zaspokoić i uspokoić akcjonariuszy, że naprawdę zarabiają pieniądze. (Nawet wtedy ... dla prognozy prasowej, ich liczby są naprawdę konserwatywny i całkowicie pominąć oczekiwaną sprzedaż PS4. Czy to powinno wzbudzić zaufanie?)
Dlaczego więc nie ma znaczenia dla konsumentów?
Głównie? Ponieważ są Sony.
Tańsze w dostawie oznacza, że firma oszczędza pieniądze na tworzeniu i rozwijaniu systemu. To jest to. Nic nie wskazuje na to, że oszczędności te zostaną przekazane konsumentowi w postaci szybszego spadku ceny. W rzeczywistości posunąłbym się nawet do stwierdzenia, że nie należy się tego spodziewać. Ponieważ są Sony.
Spójrzmy na to historycznie.
PlayStation 3 na starcie było bałaganem dla Sony. Sprzedaż była niska, ceny były zbyt wysokie (399 MSRP dla modelu 20 GB i 599 USD dla wkrótce wycofanego modelu 60 GB), a koszty rozwoju były zbyt wysokie. Tylko dlatego, że tracili pieniądze, obniżali ceny i mogli sobie na to pozwolić tylko dlatego, że ograniczali także możliwości sprzętowe. Być może to właśnie pomogło wygrać wojnę Sony BluRay / HD-DVD, ale samo uruchomienie było klapą. Sony nie chce, żeby to się powtórzyło.
Czym jest Sony próbować zrobić to modeluj wydanie PS4 po wydaniu PS2, ich najbardziej udana konsola do tej pory. W 2000 r. PS2 został wydany po cenie, jaką publiczność była skłonna zapłacić (249 USD w USA), sprzedał niesamowitą ilość więcej niż się spodziewali (w 2005 r. Była to najszybsza konsola do gier, która osiągnęła 100 mln wysłanych sztuk), i wymagał rozsądnych / niskich kosztów rozwoju, ponieważ korzystał z technologii, która była już dostępna.
Spójrzmy więc na obie te konsole.
PS2:
Z pierwotnego 299 USD MSRP, upłynęły 2 lata, aby cena spadła o 100 USD, a następnie jako próba podcięcia Xboksa Microsoftu tuż przed E3. Dzisiaj, 12 lat później, PS2 został wycofany, ale nadal można go kupić za pośrednictwem witryny PlayStation za 100 MSRP. To strategia cenowa firmy Sony kiedy im się uda.
PS3:
W momencie premiery model MSRP 20 GB o wartości 399 USD był klapą i wymagał natychmiastowego przeprojektowania i przeszacowania. Sony to zrobiło. Cena PS3 spadła o 100 USD do 299 USD ... i zajęło to 3 lata. To strategia cenowa firmy Sony kiedy się nie uda.
Dla porównania spójrz na Nintendo. Podobnie jak PS2, Nintendo Wii odniosło sukces. Upłynęło 3 lata, aby obniżyć MSRP o 50 do 199,99 USD. Tymczasem uruchomienie 3DS (249 $ MSRP) było klapą. Po 6 miesiącach rozczarowującej sprzedaży firma obniżyła cenę o 80 USD. Wii U robi też niedorzecznie w porównaniu z natychmiastowym sukcesem oryginalnego Wii. Jak omówiłem w tym artykule, jest to również spowodowane spadkiem ceny sprzętu - i prawdopodobnie wkrótce.
Wszystko to do powiedzenia ...
Jeśli historia ma coś do powiedzenia, niższe koszty dla Sony to po prostu więcej pieniędzy dla Sony. Wiedzieliśmy już, że PS4 będzie sprzedawany niżej na starcie niż PS3 (pogłoski wskazują na 400 USD), ponieważ nie chcą powtórzyć PS3. Powiedzenie nam, że Sony udało się ponieść niższe koszty rozwoju, nie wyśle nikogo z radości z rozkosznych możliwości, ponieważ Sony jest Sony i wytrzyma popyt rynkowy na spadki cen sprzętu tak długo, jak to możliwe, po prostu dlatego, że zawsze.
(Edytować: Dzięki Qrphe @ N4G za wskazanie oryginalnych błędów w cenach PS2.)
Chcę również wyjaśnić, że wszystko, co mówię, to to, że tańsza cena rozwoju nie przekłada się na szybszy spadek cen dla konsumenta. Ludzie wydają się natychmiast wierzyć, że ta wiadomość zmienia rzeczy dla konsumenta. Ale tak nie jest. Sony stawia opór rynkowej presji historycznie bardziej niż jakakolwiek inna firma z branży gier a wszelkie zmiany będące wynikiem sukcesu lub porażki będą następowały powoli i przez lata. Presja wynikająca z walki o dominację rynkową z Microsoftem również nie zmienia faktu, że dojście do skutku zajmie lata.
Firma znajduje się w słabszym punkcie niż w przypadku premiery PS2 lub PS3. Właśnie udało im się uzyskać zysk dla pierwszy raz od pięciu lat. Jest to w dużej mierze spowodowane tym, że firma rezygnuje z premii, zwolnień i wyprzedaży dużych budynków firmowych w celu zmniejszenia wydatków. Nie stać ich na obniżenie dochodów. Ich wydatki są nadal zbyt wysokie, a oni już wycięli wszystko, co mogą, aby upewnić się, że nie tracą pieniędzy. Nie, „skromny wzrost w porównaniu do ubiegłego roku”, po prostu nie trać pieniędzy.